eiC Formação - Definição e Avaliação de Impactos da Formação

Formação

Definição e Avaliação de Impactos da Formação

Esta formação pretende capacitar os participantes para planear, desenhar, aplicar e analisar um estudo de clima organizacional, transformando resultados em planos de ação.

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Objetivos Específicos:

Enquadrar clima vs cultura e compromisso;
Definir objetivos, âmbito, população e segmentações;
Construir questionário e plano de recolha;
Analisar e interpretar resultados (quantitativos e qualitativos);
Elaborar relatório e plano de ação, com acompanhamento e devolução.

Destinatários

Gestores; Técnicos de recursos humanos

Informações:

Datas:

26 a 29 de maio

Horário:

14:30 – 17:30 (hora de Lisboa)

Duração:

12 horas | Online Síncronas

Inclui:

Documentação e Certificado em formato digital

Formadores:

Pedro Castaño

Licenciado em Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho (ISLA), Pós-Graduado em Gestão Estratégica e Empresarial e em Sociologia Económica e das Organizações (ISEG);
Tem a certificação Brinkerhoff High Performance Learning Journey Champion;
Consultor com mais de 20 anos de experiência, foi Director de Recursos Humanos e Director Geral de diversas Empresas Industriais;
Consultor de Sistemas de Gestão da Qualidade e de Desenvolvimento Organizacional e dos RH.

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Valor participante*

EUR: 250 €

AO: 350 000 AKZ

CV: 32 500 ECV

MZ: 21 500 MT

*Acresce IVA à taxa legal em vigor.

Conteúdo Programático

Recolher módulos

01. Conceção do estudo

Conceitos e dimensões de clima organizacional
Objetivos, âmbito, população e segmentações
Construção do questionário (itens, escalas, perguntas abertas)
Pré-teste e checklist de qualidade

02. Condução e recolha de dados

Governança, anonimato/confidencialidade e RGPD
Plano de comunicação e aumento da taxa de resposta
Aplicação do inquérito (ferramentas e boas práticas)
Complemento qualitativo: entrevistas/focus group

03. Análise, reporting e plano de ação

Preparação e tratamento de dados
Análise por dimensões e segmentos; leitura de comentários
Reporting por públicos (direção, chefias colaboradores)
Priorização de ações e acompanhamento (pulse questionários)