A gestão de equipas em trabalho remoto tem-se apresentado como um desafio para as chefias e lideranças de muitas organizações. Ultrapassadas as questões tecnológicas são muitos os desafios que se colocam, desde o impacto deste isolamento na cultura organizacional ou mesmo no bem-estar e produtividade do colaborador. Apesar de grande parte do mundo estar a adotar um modelo mais progressivo para o futuro do local de trabalho, com empregadores a incentivar o trabalho híbrido e remoto em grande escala, continuam a chegar ecos de entidades que rejeitam este modelo liminarmente.

É importante reforçar que, historicamente, as práticas de gestão não foram desenvolvidas em torno da confiança e da autonomia, mas sim de uma abordagem de cima para baixo onde o controlo presencial era um pilar. Ainda assim, e apesar das mudanças que o novo modelo de trabalho tem vindo a impor, o papel do líder continua o mesmo: gerir os recursos da melhor forma, assegurando condições de trabalho dignas e satisfatórias, por forma a garantir o alcance dos resultados pretendidos. Como fazê-lo e o que valorizar, são agora as grandes questões.

Para refletir connosco e partilhar as suas experiências e opiniões sobre este tema convidámos Sandra Evaristo, HR Manager da Tyson Foods Europe e João Rodrigues, Diretor Executivo da área de People & Culture da Aubay Portugal.

Tópicos em debate

• Gerir, acompanhar e monitorizar resultados da equipa vs garantir o cumprimento de um horário;
• O papel das lideranças na produtividade individual e das organizações;
• O impacto das questões legais numa nova abordagem de modelo de trabalho.