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Gestão
Gestão e Avaliação de Fornecedores
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Dotar os formandos de competências na elaboração de planos de gestão dos fornecedores a partir de processos, procedimentos “em todas as fases – identificação, avaliação, seleção e classificação de fornecedores”.
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Gestão e Avaliação de Fornecedores
Dotar os formandos de competências na elaboração de planos de gestão dos fornecedores a partir de processos, procedimentos “em todas as fases – identificação, avaliação, seleção e classificação de fornecedores”.
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Objetivos Específicos:
Dotar os formandos de competências na aplicação das ferramentas do Lean Management na gestão do processo de compras, com técnicas de planeamento, execução, controlo e avaliação.
Conteúdo Programático
1. As compras e a gestão de fornecedores
- A análise estratégica – Visão do contexto empresarial (interna e externa)
- Visão – Missão e objectivos – contributos do Balance Score Card – BSC
- Estratégia de operações
- Importância chave das compras
- As compras e a organização
- Matriz SWOT e Matriz PEST
- Rotinas de controle e acompanhamento – Elementos de avaliação; reuniões periódicas; sistematização da informação e discussão)
- Maturidade do processo
- Gestão do risco
- Diagnóstico e plano de melhorias do processo – contributo para o sucesso da estratégia
- Balanced ScoreCard e a definição de factores críticos de sucesso
- A estatística ao serviço da gestão de compras e gestão de processos
Análise de casos e construção de cenários operacionais
2. Gestão de contratos
- Gestão de contratos – Definição, celebração, monitorização, revisão, rescisão e renovação
- Tipos e duração de contratos
- Contratos na compra de bens e na aquisição de serviços
- Mapa da compra , do contrato e da gestão – Lógica de processo e gestão visual
- A gestão do risco
- Identificação dos riscos
- Análise e avaliação dos riscos
- Tratamento dos riscos
- Monitorização e análise crítica
Análise de casos e construção de cenários operacionais
3. Gestão de fornecedores
- Identificação de necessidades
- Gestão do processo produtivo
- Tipos de fornecedores
- Classificação e avaliação de fornecedores
- Processos de melhoria
- Ferramentas Lean Logistics aplicadas as compras
- Mapas de valor – SIPOC
- Gestão de projetos – ferramenta crítica de sucesso
- Projetos de melhora específicos – Lógica SMART
- Redução de custos sustentada pela eficiência global do processo
Análise de casos e construção de cenários operacionais
4. Indicadores chave de desempenho - Métricas de desempenho - Fatores críticos de sucesso
- Produtividade
- Eficiência
- Disponibilidade
- Capacidade
- Nível de serviço
- Qualidade
Análise de casos e construção de cenários operacionais
Informações:
Datas:
25 a 28 de maio
Horário:
09:30-12:30 (hora de Lisboa)
Duração:
12 horas | Online Síncronas
Inclui:
Documentação e Certificado em formato digital
Formador:
Profissional com mais de 30 anos de experiência, nacional e internacional, no sector da Gestão, Estratégia, Operações, Logística.
Foi diretor de operações / serviços e consultor em várias empresas da área de Logística, Transportes, Consultoria de Gestão. No âmbito da Gestão Estratégica, Operações, Recursos Humanos e Logística.
Formador e Consultor em Portugal e em Países Lusófonos (Angola, Moçambique) em Gestão Estratégica; Gestão Operações; Gestão Logística; para diversas entidades.
Valor participante*
EUR: 255 €
AO: 355 000 AKZ
CV: 32 500 ECV
MZ: 22 000 MT
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