eiC Formação - Lead Auditor ISO 56001 - Sistemas de Gestão da Inovação

Formação

Lead Auditor ISO 56001 – Sistemas de Gestão da Inovação

Uma formação de Lead Auditor é essencial para garantir auditorias competentes, independentes e alinhadas com as melhores práticas, fortalecendo a credibilidade dos sistemas de gestão.

A formação Lead Auditor ISO 56001 prepara os participantes para desenvolver competências na liderança de auditorias de primeira, segunda e terceira parte ao Sistema de Gestão da Inovação, avaliando estratégia, cultura, portefólio, processos de inovação, aprendizagem e evidências aplicando os princípios da ISO 19011 e critérios utilizados em auditorias de certificação.

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Objetivos Específicos:

Interpretar os requisitos da ISO 56001:2024;
Avaliar estratégia, liderança, cultura, governação e maturidade do SG da Inovação;
Planear auditorias orientadas para fluxos de inovação, portefólio e priorização;
Conduzir entrevistas avançadas com equipas de I&D, gestão e operações;
Validar evidências de ideação, experimentação, validação, implementação e aprendizagem;
Redigir constatações, NC e relatórios robustos ligados a valor, risco e resultados;
Gerir equipa auditora, divergência, decisões técnicas e follow-up de ações corretivas.

Destinatários

Profissionais que pretendem atuar como auditores líderes (1ª, 2ª e 3ª parte)
Técnicos e responsáveis de inovação e I&D
Gestores de portefólio, estratégia e transformação
Consultores de SG da Inovação
Membros e coordenadores de equipas auditoras de SG Inovação

Informações:

Horário:

09:00-18:00

Duração:

40 horas | Online Síncronas

Inclui:

Documentação e Certificado em formato digital

Valor participante*

EUR: 0 €

Acresce IVA à taxa legal em vigor

Conteúdo Programático

Recolher módulos

1. Fundamentos da gestão da inovação

Conceitos de inovação, valor, incerteza e aprendizagem
Tipos de inovação e maturidade organizacional
Relação entre estratégia, cultura e inovação

2. Interpretação detalhada da ISO 56001

Contexto, propósito, liderança e governação
Planeamento, riscos, oportunidades e recursos
Operacionalização: oportunidades, conceitos, validação e aprendizagem
Revisão pela gestão, melhoria e maturidade

3. Planeamento da auditoria

Análise documental: estratégia, pipeline, métricas e lições aprendidas
Definição de âmbito, áreas, processos e iniciativas a amostrar
Preparação de trilhos de auditoria

4. Condução da auditoria, relatório, constatações e follow-up

Entrevistas a liderança, inovação, I&D e equipas de projeto
Verificação da coerência entre estratégia, portefólio e resultados
Avaliação dos processos de ideação, experimentação, validação e escalabilidade

5. Relatório, constatações e follow-up

Redação de constatações em sistemas de inovação
Relatório final, follow-up e avaliação de eficácia
Critérios de maturidade e melhoria contínua

6. Caso prático e avaliação

Estudo de caso sobre governação e portefólio de inovação
Exame final