Objectivos
No final da acção, os participantes terão conhecimentos relativos ao trinómio de restrições, dos constrangimentos organizacionais e financeiros à definição dos objetivos diretamente ligados às necessidades dos envolvidos, obtendo o máximo enpenhamento da equipa de projeto utilizando ferramentas de gestão de projetos para atingir o resultado esperado, dentro do tempo e orçamento previstos.
Competências serão transmitidas pela realização de exercícios práticos / casos de estudo / e ferramentas práticas de gestão em aplicação direta ao ambiente de trabalho.
Abordagem teórico prática, inclui etapas inciais para definição dos requisitos do projeto (Projet Charter) (WBS) e (Plano de Projeto).

Conteúdo Programático
Introdução a norma ISO 21500 – Guidance for Management;
Conceitos fundamentais da Gestão de Projetos de acordo com a ISO21500;
Definição de um projecto;
Elaboração do plano e orçamento;
Gestão do Plano e Orçamento;
Gestão dos Stakeholders, comunicação e riscos;
Gestão do âmbito e problemas;
Gestão da Qualidade e métrica do projeto;
Casos de estudo e Exercícios Práticos com aplicação das Técnica e Ferramentas.

A relação risco / rendibilidade;
O Business-Plan: construção, acompanhamento e avaliação.

Público-alvo
Profissionais de áreas técnicas e engenheiros que estão ou irão assumir brevemente funções de coordenação e liderança de projectos, bem como, clientes e outros envolvidos que participem num projecto;
Gestores de Projecto com experiência que necessitem familiarizar-se com standard ISO21500:2012 e o PMBOK no seu percurso profisisonal e/ou a necessidade de preparação para as certificações PMP ou CAPM;
Gestores de projecto e membros de equipas de projecto com ou sem experiência anterior, bem como gestores que têm por responsabilidade supervisionar gestores de projecto e monotorizar o ponto de situação dos projetos;

Duração da Acção
24 horas